1 項目背景

福建中煙工業有限責任公司下轄四家法人企業，分別為龍巖卷煙工業有限責任公司、廈門卷煙工業有限責任公司、龍巖金葉復烤有限責任公司和金閩再造煙葉有限責任公司。 為了適應煙草行業市場日益激烈的競爭環境，福建中煙工業有限責任公司圍繞“532”,“461”的戰略目標，狠抓卷煙上水平，在滿足公司目前的“母子公司體制，母分公司運作”的模式下，決定開發實施基于集團管控模式的設備管理系統,取代下屬企業原有系統。管理對象主要包括：生產設備（專用與通用設備）、計量設備、特種設備、IT 設備。

2 項目建設需求

1、系統建設成為覆蓋整個福建中煙的設備管理信息系統，覆蓋下屬子公司的原有的各自獨立的管理系統。

2、信息系統按照設備全生命周期管理模式建設，實現設備資產從前期購置管理、安裝、使用、維修和維護等，到最后報廢銷毀的全壽命周期管理。

3、通過信息化系統平臺建設，系統具備設備的經濟指標、運行指標、運行費用的信息提取和分析功能，績效評價功能。包括產量、產值、稅利、資產、費用、單箱費用及資產收益等經濟指標；包括故障率、有效作業率等運行指標，為提高設備的有效作業率，降低設備停機時間、降低維修成本和盡可能延長設備的使用壽命提供決策支持手段。

4、加強對直屬企業生產設備費用預算管理。按設備機型、原值、數量、年限、產量、物價等因素計算各企業設備費用預算。

5、實現與備件管理、測量設備管理、特種設備管理和MES等系統的業務連通性與信息集成性。

3 項目建設內容及目標

基于用友UAP平臺，搭建設備管理系統，繼續深入拓展基于集團管控的設備系統應用的總體目標：以財務業務一體化實現中煙公司與下屬企業間、下屬企業之間業務協同運作，數據共享，一方面加強了集團內各單位之間的溝通協調，提高了集團管控水平，另一方面也提高了集團業務數據之間的一致性和可比性。

4 應用效果

1、構筑統一的業務平臺，實現了跨地域、多單位運作支撐“母子公司體制，母分公司運作”的管理模式，成為覆蓋整個福建中煙的設備管理信息系統。 在生產設備管理系統沒有使用前，福建中煙下屬四個子公司使用的各自獨立的管理系統，原系統大都是10年前建設，其管理思想及能力已經遠遠達不到當前的信息化要求。 更主要的是各廠業務信息各自擁有，互不關聯，造成中煙直屬企業無法直接查看其廠內設備業務數據，之前需要相關數據，都是層層上報，影響數據的準確性和及時性。 原系統各廠建設維護，同時也造成了信息資源的重復建設和浪費，經過中煙統一部署，統一服務器，集中管理維護，大大節約各廠信息維護費用。

2、建立全公司統一和準確的設備資產臺帳 通過軟件建立起的“一機一檔”資產臺賬是一個公開的信息檢索平臺，資料成為一塊被盤活的資產，對于各部門技術業務人員以及公司各系統應用，都使用統一的資產臺賬，便于日常工作的維護管理，也有利于達到數字化卷煙廠的管理，提高設備維護效率。 依據設備類別，系統分別建立生產設備臺賬、IT設備臺賬、特種設備臺賬、計量器具臺賬詢。

3、實現設備、財務業務一體化 實現設備業務數據與財務會計處理互通互聯，協同運作，滿足財務與業務之間數據共享，一方面將加強財務與業務之間的溝通和協調，另一方面也將有效保證財務和業務數據的一致性。 > 減輕了財務人員的工作量，使得“數出一門，實時財務”成為現實，更為重要的是使財務人員從繁雜的數據錄入中解放出來，使得財務人員有更多精力關注企業生產經營，能促使財務人員從核算角色向管理角色轉型。

4、按照設備全生命周期管理理念建設 實現設備資產從前期立項、購置、到貨、驗收、安裝、投產、使用、維修和維護等，到最后報廢銷毀的全生命周期管理。 固化設備日常工作流程，抽取每個環節業務數據，建立了完整的設備綜合信息查詢平臺，方便實用的可視化查詢，一站式解決，避免多畫面的切換查找。

5、為領導層提供準確的決策支持 設備在生產維護過程中會產生大量的運行、維護保養信息，這些信息是開展管理活動的依據，為此，真實、及時、連貫的運行數據分析是至關重要的。 通過對各廠MES、備件等系統建立接口，相關設備運行業務數據，自動傳入設備系統，依據統一的指標參數，及時準確的自動計算各類國家局、中煙、工廠三級所需的各自月報報表。 這些數據可以在系統中長期保存，并且能通過相互對比，生成柱狀圖進行更細化的分析，使決策層可以更直觀的了解設備效率、能源消耗，及時采取措施。